东元集团黄茂雄董事长04年10月13日在无锡东元干部会上的讲话
2004-10-15
    无锡东元电机在无锡投资成功,带动了地方经济的互动,也带动了员工的互利。我们有强烈的责任感,大家决心把东元搞好,把东元从无锡带到全球。
    这次在无锡召开此会,就是要通过IEC把无锡东元带出去,使大家不管是台湾、大陆,大家都认可TECO。中国人的力量、智慧和实力通过此会来展示,让全世界来了解认同。
    今天上午记者问我:东元的定位是什么?无锡东元的定位是什么?东元在重电方面服务的是产业基础建设。我们的重电在全球是一流的,是奥运选手,世运选手,我们靠的是实力。现在重电在世界的排名第一、二、三,他们之间差距很小,我们现在是全球第三,我们要得金牌,我们要群策群力,要搞好突破。我们得了金牌后也要创新,要日新月异。我们要锻炼自身的体力,讲究技巧,因为增强体力也讲科学,要把体力调整到最佳状态。我们处在关键时刻,现在是个非常好的机会,无锡也是好的发展地点。
    大家知道电机的原材料占60%,原材料是不可或缺的。好的材料我们有,好的机会是往后的1-1.5年,这是好时机。我们有很好的条件。我们为什么有这么好的条件?因为我们找到了合作伙伴,我们把世界上最大的日本新日铁和台湾中钢请到无锡厂一起投资。这样董事会群策,员工群力。营销﹑采购我们要找世界级的商社,如日本住友,大陆找宝钢等,并和国内机电厂多面合作,进行策略联盟。
    目前台湾总部正在进行的绩效计酬,在台湾仍属首家。绩效计酬就是据表现﹑贡献计酬,不再搞年资,这个方案要由员工来定,配合企业的实际情况,体现公平。什么叫绩效?就是按职能职责,定出可计量的量化标准,使设计方案体现激励和公平。
    无锡东元二年来营运相当不错,由于电机的成功,带动了其它事业,对政府的印象也很好。
    我们各级领导要爱同事,眼光不要太窄,要有董事长的眼光和视野。员工也可以成为各方面的人才,不要以为只能在重电发展,能在其它事业发展,机会是有的。
    我提出永续经营,万年老店,我的同学家的公司开了387年,我问他家的秘诀,他们祖上只传下一句话为:代代初代。就是后代要把本代当成是初代,当成是创业的一代,这样才能保证代代创新不去享受和浪费。马来西亚东元的铸造线是全世界最好﹑最干净的,我希望他们一直保持下去,但三年后也搞得很脏。要坚持保持好的环境,要全体员工去努力。我们的员工只要努力,走向世界也是有希望的。公司要提供奖学金,要有放眼全球的雄心壮志。现在在台湾大家每周都吃国际餐:意大利餐﹑土耳其餐,通过吃国际餐也能了解世界。
    关于两岸关系,我想只要为人民生活好,我们就不要用政治方式解决,而用经济的方法解决。企业是无国籍的,台湾同仁和大陆同仁要通力合作创造我们的事业和未来。
 

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